Pourquoi investir dans une formation "Leaders à l'ère de l'IA" ?
95 % des entreprises ne tirent aucun bénéfice de leurs investissements dans l'IA, malgré des investissements importants dans ce domaine et un doublement du nombre d'utilisations de l'IA au travail (Gallup / MIT).
Dans la première partie de notre programme, nous transmettons les connaissances stratégiques nécessaires et accompagnons la création de la stratégie ainsi que son exécution.
Depuis 2019, les performances du personnel ont baissé dans tous les secteurs, et il est frappant de constater que plus ces performances sont « humaines », plus la baisse est marquée (BetterUp).
Dans la deuxième partie du programme, nous nous concentrons donc sur les compétences humaines que l'IA ne peut remplacer et qui sont indispensables pour améliorer les performances de l'équipe :
Les compétences de vision, car seuls les humains peuvent créer des visions et des aspirations pour inspirer et motiver les autres ;
La négociation collaborative, pour s'assurer de l'adhésion des parties prenantes et créer de la valeur, lorsque les intérêts sont très divergents ;
Les participants acquièrent des outils pour prendre des décisions concertées et exercer le jugement éthique nécessaire. Au cours des cinq dernières années, les entreprises dotées d'un leadership éthique ont surpassé leurs concurrents de 7,8 % (Ethisphere®, 2026) ;
Grâce à cette combinaison de compétences en IA — utilisation stratégique de l'IA — et de compétences humaines — optimisation des performances de l'équipe —, nous formons vos dirigeants pour l'avenir.
Qu'est-ce qui rend notre programme de formation unique ?
Ce programme aide les organisations à développer les capacités de leadership nécessaires pour aller au-delà de l'efficacité opérationnelle et créer une valeur stratégique durable. Les participants acquièrent une compréhension claire des principes fondamentaux de l'IA, de ses impacts stratégiques, de la distinction entre "augmentation" et "automatisation", ainsi que des conditions nécessaires à une collaboration efficace entre l'humain et l'IA.
Parallèlement, le programme renforce les compétences humaines qui deviennent encore plus essentielles et qui ne peuvent être remplacées par la technologie. Les organisations ont besoin de dirigeants capables d'inspirer par leur vision, de fédérer des parties prenantes diverses et de prendre des décisions éthiques dans des environnements complexes et incertains.
Les organisations les plus performantes seront celles qui sauront allier une compréhension stratégique de l'IA à des capacités de leadership typiquement humaines.
Conçue pour les équipes de direction, les managers et les talents à fort potentiel, cette formation aide les organisations à combiner les atouts de l'intelligence humaine et de l'intelligence artificielle.
Module A : "Compétences en IA" - Utilisation stratégique de l'IA
La technologie de l'IA permet d'obtenir des avantages opérationnels à court terme, mais elle accroît également la complexité organisationnelle en ayant un impact sur les flux de travail, les rôles et même les modèles économiques. Nous nous concentrons sur les connaissances stratégiques nécessaires pour tirer des avantages durables de vos investissements dans l'IA :
Principes fondamentaux, limites et capacités de l'IA
Alignement stratégique de l'IA
Augmentation vs. automatisation
Normes éthiques et mesures de sécurité
Collaboration entre l'humain et l'IA
Module B : "Compétences relationnelles" - Améliorer la performance de l'équipe
L'IA est efficace, mais seuls les humains sont capables de faire appel à leur imagination pour entrevoir les opportunités qui se cachent derrière les faits et inspirer les autres.
Capacité à envisager l'avenir
L'IA ne peut pas se substituer aux relations humaines lorsqu'il s'agit de négocier l'adhésion des parties prenantes et de favoriser la collaboration afin d'améliorer les performances de l'équipe.
Compétences en matière de négociation et de communication collaboratives
L'IA peut imiter des schémas, mais elle ne peut pas exercer le jugement nécessaire pour garantir l'alignement stratégique.
Cadre pour des décisions éthiques et alignées