Que signifie lively.work ?
Nous avons fondé lively.work avec l'objectif clair d'obtenir des conditions de travail réussies, durables et joyeuses dans les entreprises.
Nous définissons 'lively' comme la flexibilité et la prise de responsabilité, le dynamisme au travail et surtout l'authenticité.
Nous avons presque tous connu la frustration ou le découragement à un moment donné de notre carrière professionnelle. Il se peut même que nous ayons démissionné, que nous ayons cherché de meilleures conditions de travail et que, finalement, nous ayons retrouvé plus ou moins la même chose que ce que nous avions quitté.
Il existe des solutions.
Imaginez que vous travaillez dans une entreprise où la direction et les employés s'identifient au succès de l'entreprise, où l'objectif est clair et partagé et où les personnes en conséquence font même de la joie au travail une culture.
À long terme, les gens seront plus heureux, plus efficaces et la productivité augmentera.
Chez lively.work, nous pensons que cette quintessence peut être atteinte dans n'importe quelle entreprise. C'est notre objectif.
Vous sentez-vous 'lively' au travail ?
La joie au travail : une inspiration pour la création de lively.work
Après avoir travaillé près de 20 ans en tant qu'architecte et développeur de logiciels dans différents pays et dans des entreprises de différentes tailles, nous avons commencé à être déçus de voir les mêmes problèmes se répéter sans cesse.
Puis, nous avons découvert le livre "Joy, Inc." de Richard Sheridan dans lequel nous avons lu sur la joie au travail. C'est rapidement devenu notre motivation pour commencer à enquêter et à chercher des solutions.
Dans son livre, Richard Sheridan décrit ses propres expériences et frustrations, et comment elles l'ont guidé à créer sa propre société de logiciels et à la diriger en mettant l'accent sur la joie au travail.
Selon lui, la joie signifie avoir une motivation intrinsèque, un bon sentiment, lorsque vous réalisez quelque chose de valeur, comme créer un produit qui est utilisé et apprécié par ses clients. Il ne faut pas la confondre avec un sentiment à court terme comme le bonheur. Il s'agit d'un épanouissement plus profond et à long terme : vous pouvez éprouver de la joie au travail sans nécessairement être heureux en permanence. La joie peut être un travail difficile. Elle peut provenir d'un objectif connu auquel on s'identifie, de la contribution de ses propres forces et de l'appréciation de son travail.
La joie est comme la colle d'une équipe. Elle relie les gens plus que toute autre sensation. On peut l'observer dans les équipes sportives qui réussissent. Il est nécessaire de transférer la joie dans l'environnement de travail. Les gens la recherchent.
Ce livre nous a conduits à créer notre propre entreprise, lively.work, dans le but d'aider les gens à trouver plus de joie au travail. Nous nous appuyons sur nos propres expériences, sur les techniques et les méthodes utilisées dans l'industrie du logiciel, et sur la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® pour atteindre cet objectif. Ce que nous avons appris peut fonctionner dans n'importe quelle entreprise.
En quoi la méthode LEGO SERIOUS PLAY est-elle liée à la joie au travail ?
Les participants qui sont impliqués dans le processus sont engagés dans la solution. Chacun est entendu. Ils sont motivés à contribuer parce qu'ils connaissent leur rôle et leur force qui font partie de la solution. Ils éprouvent ainsi de la joie au travail.