En tant que chef de projet, pourquoi devrais-je utiliser la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® ?
Le démarrage d'un nouveau projet peut parfois être une phase délicate, avec beaucoup d'incertitudes et des ambitions différentes. Qu'apporte la méthode LEGO SERIOUS PLAY dans ce contexte ? Contribution à 100 %, inclusion et engagement sincère, pour n'en citer que quelques-uns.
Le lancement d'un nouveau projet peut parfois être une phase délicate : les gens peuvent avoir une compréhension différente des objectifs, des attentes différentes ou un sens différent de la complexité. Il peut y avoir beaucoup d'incertitude.
Certaines personnes peuvent considérer le projet comme une occasion de prouver leurs capacités : elles s'impliquent fortement ou essaient de prendre la tête du projet. D'autres peuvent être un peu réticentes à s'impliquer : elles se mettent en retrait et attendent que les décisions soient prises pour elles-mêmes.
Ces raisons, parmi d'autres, peuvent entraîner le retard du projet, ou pire, son échec.
Qu'apporte la méthode LEGO SERIOUS PLAY dans ce contexte ?
La méthode LEGO SERIOUS PLAY est une technique de réflexion, de communication et de résolution de problèmes facilitée. Elle transforme les réunions "lean backward", où la participation n'est que de 20 %, en réunions "lean forward", où la contribution est de 100 % : chacun construit sa propre perspective et exprime ses propres idées. Toutes les connaissances présentes dans la salle sont recueillies. Chacun a la possibilité de s'exprimer.
La méthode va plus loin avec la construction d'un modèle partagé où les facettes importantes de chaque contribution personnelle sont incorporées. Le processus est inclusif : tout le monde participe à la recherche du consensus, personne n'est laissé de côté.
Au moment de la prise de décision, ce processus conduit à un engagement plus durable et plus sincère de chacun.
A nos collègues chef de projet : êtes-vous convaincus ?